从2003年起，中国掀起了一股剧院建设的高潮，全国各大城市争先恐后地新建起大规模的豪华剧场。一座座新的剧院建成以后，演什么、如何经营这些问题摆在了中国剧院经理人的面前，这也是全世界的剧院经理们每天都要面对的问题。10月22、23日，来自德国、瑞士众多剧院、艺术节的经理人与以北京保利剧院院线为代表的中国剧院经理人在琴台大剧院展开了“城市与剧院——德中剧院管理论坛”。

     德国的剧院经理人对琴台大剧院和琴台音乐厅赞不绝口。他们纷纷表示，如此规模的艺术中心在德国也不多见。22日中午，适逢琴台音乐厅管风琴验收，来自德国科隆大教堂的主管风琴师波尼对面前的这架管风琴赞不绝口：“Magnificent! Wonderful!(太壮观了！太棒了！)”波尼是当今世界首屈一指的管风琴演奏家，试奏的时候，他对中国乐曲《茉莉花》任意发挥变，显示了极高的音乐修养。中国国家大剧院管风琴师、中央音乐学院教师沈凡秀演奏的瓦格纳和门德尔松的《婚礼进行曲》，因为中国的教堂里一般只有钢琴，国人极少有机会听到管风琴演奏的这两首乐曲。她表示，这架管风琴与音乐厅吻合度极高，希望有机会来演出。琴台大剧院与琴台音乐厅一再让前来演出的艺术家叹为观止。去年，香港话剧导演李奕华就在谢幕时向观众表示，希望能成为这座剧院的戏剧总监。10月20日，在琴台音乐厅演出的加拿大蒙特利尔室内乐团指挥尤里在排练时惊呼：“这里应该叫帝国歌剧院！”

     德国有1000多座剧院，号称剧院之国。据德方介绍，德国有一个共识，投资文化艺术就是对国民的灵魂进行投资。德国对非娱乐性的艺术剧院完全免税，企业捐助剧院可以得到相应的减免税待遇。剧院一般有自己的艺术表演团体，以总经理和艺术总监为核心打造自己的保留剧目。为了吸引观众，各剧院还建立剧院之友等组织，向会员提供折扣票，并免费提供观看彩排的机会。慕尼黑是个130万人口的城市，每天晚上提供给观众的剧院坐席是2万个。慕尼黑室内剧院的前院长鲍姆鲍尔说，该剧院每年的运营资金是2200万欧元，其中的20%来自票房收入，其余由州、市政府、基金会、企业及个人捐助。由于历史的原因，德国的文化建设由各州、市政府主要负责，中央政府不干预。所有的剧院经理和艺术总监一再强调，自由是创作中最重要的，要从根本上摆脱国家对剧院的影响。

     近几年，北京保利剧院管理有限公司在各地开疆拓土，以独特的剧院管理经验，在非常短的时间里从全国拿下了15个城市剧院的经营权，年演出总场次超过1500场。与此同时，国内其他剧院也展开了松散型的结盟，期望以此降低各地剧院演出的成本。和德国不同的是，中国的剧院一般没有自己的艺术表演团体，节目都是买来销售给观众的。保利剧院院线董事长李南以深圳南山区为例说明了文化的魅力，当地原设计人口30万，自从深圳保利剧院以及11厅的电影院在该区开业后，当地人口猛增到70万。保利剧院院线副总郭文鹏表示，中国的剧院建设确实在突飞猛进，但高雅艺术在观众中的普及率还不高，各地的文化消费也千差万别，市场还处在培育阶段，各地的剧院要承担城市文化形象提升的责任。目前，除了购买节目，保利剧院院线已经开始自行投资一些剧目的生产。今年底，由保利投资，孙海英、吕丽萍主演的挪威名剧《培尔•金特》就将与全国观众见面。

     中、德两国的剧院差异甚大，在这样的情况下使用对方现成的经验几乎不可能。北京中山音乐堂年演出场次230场，其中租场、自营项目各占一半。经过多年经验，已经是一家对北京市民具有相当吸引力的场所。中山音乐堂总经理徐坚表示，随着改革开放，中国剧院经理人出去的机会比较多，对各国剧院的情况都有所了解。这种论坛更大的意义在于，让德国同行了解中国剧院的工作方式，使大家今后合作起来能更加顺利。